Через три месяца после того, как я начал работать в Донино, я перешел на следующую должность, перейдя во внутренний рекламный отдел производителя финансового программного обеспечения. В то время это имя было Servantis, а их корпоративный девиз, вдохновленный глубокой христианской этикой основателя, звучал так: «Кто хочет быть великим, пусть они будут всем слуги». Они имели в виду хорошо.
У компании был замечательный корпоративный кампус в Норкроссе с длинной подъездной дорогой через лес впереди и реку Чаттахучи сзади. Само здание было спроектировано судостроителем, который решил подвесить все это над землей на внешней раме. Раздвижные стеклянные двери в наших офисах протекали как решето, и если вы работали допоздна, вы могли бы услышать стук, когда барсук провалился через потолок.
На территории регулярно проводились конференции для заказчиков программного обеспечения, поэтому к услугам гостей отель, боулинг и отличный кафетерий. Еда была бесплатной для сотрудников. Я повторю это еще раз. Еда была бесплатной для сотрудников, и газировка тоже. Бывший президент компании подслушал, как его сын бредит о том, как хороша еда в школе, поэтому он соблазнил всех женщин в этом кафетерии прийти на него поработать. Да, еще люди могли надевать на работу шорты и шлепанцы. (Хотя однажды мою сослуживицу похлопали по плечу и сказали, что короткие шорты - это слишком.)
Почему же тогда кто-то мог покинуть такое место? Одним словом, Джим Гаррет. Его наняли руководителем отдела маркетинга, и, скажем так, мы не сходились во взглядах. На самом деле Джим был довольно высоким, поэтому мое прозвище для него было Little Big Man. Его идеи были плохими, но он верил, что мир ему принадлежит. Когда я уходил, все дошло до того, уйду ли я или меня уволят. В конце концов, я ушел, и они вывели меня за дверь.
До этого я всегда открывал парашют перед прыжком. И я никогда не сжигал мосты. На этот раз все пойдет по-другому, но не из-за отсутствия попыток. Незадолго до дня «Д» меня действительно отправили в Колумбус, штат Огайо, на собеседование с рекламным агентством. Колумбус также оказался штаб-квартирой Checkfree, компании, которая только что приобрела Servantis.
Казалось неправдоподобным, что мы с Риком переедем из-за моей работы, поскольку тогда у Рика не было бы работы. Но рекрутер был настойчив, и я приходил в отчаяние. Несмотря на кажущуюся противоположность, найти хорошую работу копирайтером в Атланте было не так-то просто. Сидя в аэропорту Колумбуса после долгого дня, я оглянулся и увидел Пита Кайта, генерального директора Checkfree, на другой стороне зоны ожидания.
Пит Кайт, согласно тому, что я слышал, начинал как любитель фитнеса, увлекался триатлоном и прочим. Он открыл тренажерный зал и начал записывать людей в члены. Золотым билетом была созданная им программная система, которая автоматически взимала с участников ежемесячную плату независимо от того, приходили они в спортзал или нет. Ему не потребовалось много времени, чтобы понять, как можно заработать реальные деньги, и он продолжил работу, расширив это программное обеспечение для обработки крупномасштабных систем онлайн-платежей. Так возникла Checkfree.
Когда я увидел его, мои руки начали дрожать, но я подумал: «Сейчас или никогда.». Спрятав дрожащие пальцы в карман пальто, я подошел к нему и прервал его разговор. Я сказал ему, кто я такой, где работаю в «Сервантис» и что скоро уйду. Он уставился на меня. Я сказал, что был человек, отвечающий за маркетинг, с которым было очень трудно иметь дело. Он коротко кивнул, сказал: «Спасибо, удачи» и вернулся к разговору. Я вернулся и сел, и через несколько дней после этого кто-то из Servantis HR проводил меня до машины.
Следующая глава
Вернуться Ходунки Содержание:
