Часть шестая | Марком, Pathwork; Атланта (1998–2014)

В начале лета 1998 года, готовый уйти из Data Transit через три года, я нашел в газете объявление о компании по производству пластмасс, ищущей менеджера по маркетинговым коммуникациям с высшим образованием в области химии. Такое сочетание не каждый день увидишь. Я отправил им свое резюме, а затем расплакался, когда на следующий день получил конверт FedEx с подробностями организации собеседования.

Когда меня взяли на работу, я вернулся в мир пластика и принес с собой свой обширный опыт в области маркетинговых коммуникаций (то есть рекламы), мой внутренний создатель головоломок вздохнул с облегчением. Впервые за долгое время мое резюме обрело смысл. Через месяц или два после прихода в компанию я присутствовал на большом собрании всех сотрудников нашей компании по связям с общественностью. За ужином кто-то за моим столом спросил моего менеджера Марлу, сколько человек они провели собеседования на мою работу. Она посмотрела на меня через стол, подумала секунду, а затем призналась: «Только один».

Если бы я только знал. Вместо этого я все лето сидел на иголках, ожидая развития событий, предполагая, что они берут интервью у всех и их сестры. В компании, которая, как я узнал позже, изо всех сил пыталась уволить плохих сотрудников, они ждали, пока кто-нибудь уйдет сам, чтобы они могли ее заменить. Прежде чем меня тогда приняли на работу, у меня было два собеседования: одно в начале лета, а другое в конце.

Для первого я ответил на полтора часа вопросов в поведенческом интервью. Теория заключается в том, что лучшим предсказателем будущих результатов являются прошлые результаты. Итак, это «расскажите мне о времени, которое (заполните пробел)». Вопросы такого типа позволяют вам проявить себя, но также потребуют от вас рассказать, как вы справились с чем-то трудным.

Я не помню конкретного вопроса, но, по сути, меня попросили рассказать о времени, когда дела шли не так хорошо. Короче говоря, я рассказал им об уходе из Сервантиса, приложив к этому все усилия, на которые был способен. Одной из тех, кто брал у меня интервью, была Кэти, недавно нанятая директор по маркетингу, и она продолжала подробно рассказывать о моем опыте, пока не прижала меня к стене, чтобы назвать имена. Я, как правило, мосты не сжигаю, но какого черта, на том я уже землю выжгла.

«Джим Гарретт», — сказал я.

«Я знала это», — ответила она. «Он покинул Сервантис и уехал в Харланд, где я работал. Он причина, по которой я здесь!»

Второе собеседование в конце лета наконец состоялось, и, знаете ли, они хотели, чтобы я пришел за день до второго этапа лазерной операции на глазах. Проблема в том, что вам нельзя наносить макияж на глаза в течение трех дней до операции. Ну, чушь.

Когда я сел в операционное кресло и медсестра посмотрела мне в глаза через мощную увеличительную линзу, она была недовольна. Я изо всех сил старалась стереть всю тушь, но, видимо, были явные признаки. После того, как я извинился и объяснил ей ситуацию, она посветлела. «Я бы сделала то же самое», сказала она. «Давайте приведем вас в порядок и подготовим к операции».

Когда я давал собеседование, это была компания Amoco — ее подразделение по производству высокоэффективных пластмасс, — но за неделю до того, как они сделали мне предложение, ее купила BP.

"Что это значит?" Я спросил.

«Мы понятия не имеем», — сказали они.

Я все равно согласился на эту работу.

Следующая глава
Вернуться Ходунки Содержание: