В 2005 году я проснулся однажды утром, сон, полный ярких огней, все еще заполняющих мое видение, и сообщение о том, что я «перейду к чему-то новому и захватывающему» эхом эхом разносилось в моих ушах. Некоторое время спустя, когда они объявили о новой должности менеджера по обучению, я знал, что это буду я. Я говорю «я знал», как если бы я действительно знал. На самом деле у меня было «знание», но у меня также были все обычные нервы, которые сопровождают подачу заявления на новую должность.

Несколько человек, прошедших собеседование о приеме на работу, все женщины с детьми, которые думали, что это интересная должность, не потребуют много путешествий. На этом последнем фронте они ошибались. Когда я закончил беседу с главой отдела кадров, которому будет подчиняться эта должность, он сказал: «Есть один вопрос, который задавали все остальные, а вы - нет».

"Это что?" Я попросил.

«Заработная плата и уровень должности», - ответил он. «Они хотят знать, является ли это боковым ходом, повышением по службе или чем-то еще».

Что до меня, мне было все равно. Я хотел уйти с должности менеджера по маркетингу, где я чувствовал себя недооцененным и недооцененным. Глава отдела кадров заверил меня, что это будет на шаг впереди. Каково же было его удивление, когда он на самом деле удосужился взглянуть на факты ситуации и увидел, что для меня это в лучшем случае боковой ход. Он пропищал прибавку к зарплате на тысячу долларов, чтобы дать мне, в основном, чтобы сохранить лицо.

Этот сценарий дает некоторое представление о том, как прозрачность работала в Solvay, так называлась бельгийская компания, которая приобрела нас несколькими годами ранее. Короче было мало. Это многое объяснило, когда я узнал, что раньше внутренним девизом компании было: «Хорошо спрятано - хорошо защищено».

В конце концов, я получил работу менеджера по обучению, или, как я думал об этом, я ушел из компании и перешел в отдел кадров. К концу года я обнаружил, что заказываю авиабилет на любой рейс по всему миру. Предложите мне представить новую программу обучения для сотрудников не только в США, но также в Китае, Японии и Европе. Я заканчивал свой цикл в Италии, делясь тем, что мы разработали, с менеджерами дочернего подразделения в День благодарения. Счастливых праздников!

Во время моего пребывания в HR мне дали доступ к обычным драйверам, к которым имели доступ люди в HR. Это интересно, я думаю, я смотрю на зарплаты всех наших сотрудников(Поверьте мне, это не так интересно знать, как вы думаете.) Кроме того, в моем качестве нового менеджера по обучению меня пригласили присутствовать на совещании по планированию преемственности, чтобы определить, какое обучение может понадобиться и где. За исключением должности менеджера по маркетинговым коммуникациям, мое имя не фигурировало. «Вот почему, - подумал я, - я сейчас в отделе кадров».

Большая часть моей работы в этой жизни заключалась в том, чтобы научиться чувствовать себя женщиной комфортно. Всю свою жизнь, с тех пор, как это были «мальчики и Джилл», я боролась с этой частью себя. В конце концов, я понял, что это не часть меня, это все я. Вот кто и что я, женщина, и это не врожденный недостаток. Но на мой взгляд, бессознательно, если бы я только родился мальчиком, я бы вписался в стаю. Это то, что я воссоздал в своей рабочей жизни. С точки зрения учений Pathwork, это то, что я обнаружил, чтобы я мог видеть это, работать с этим и, таким образом, исцелять это - во мне.

Обратите внимание: всякий раз, когда мы берем на себя ответственность за свою внутреннюю работу, это не позволяет другому сорваться с крючка. Мы все вместе в этом супе, и всегда есть на что указать, но обвинения ни к чему не приведут. Что нам нужно сделать, так это найти зерно истины в наших собственных ошибках, которые обнаруживаются в наших трудных столкновениях.

Проступки других никогда не являются причиной наших проблем. Мы. Они как раз то, что выводит на поверхность наши собственные искажения. Как только мы исцелим их в их корне, там, где они живут в нас, мы можем вернуться к источнику наших трений и попытаться найти общий язык. До этого мы слишком эмоционально заряжены и, вероятно, только усугубим ситуацию.

Итак, я была компетентной женщиной, работающей в компании, где доминируют мужчины, и меня не заметили. Чтобы было ясно, дело не в том, что здесь не было много талантливых женщин, некоторые на достаточно высоком уровне. Никто, конечно, за те 15 лет, что я там проработал, не был на высшем уровне, за исключением менеджера по персоналу. Я думал об этом как об эффекте спермы и яйцеклетки: один прошел, быстро, закрой ворота!

К этому моменту я глубоко погрузился в изучение Pathwork, а также обнаружил внутренний раскол в моей психике. Часть меня отчаянно хотела, чтобы меня увидели, а часть боялась, что меня заметят. Просматривая свое детство, нетрудно увидеть, как это проявилось в этой жизни. Короче говоря, когда меня не видел отец, было больно. И все же, когда меня увидела мама, это тоже причинило боль.

Меня ценили больше за мой вклад в работу по дому, чем за то, кем я был. Когда я был в подвале, моей целью было пробраться вверх по лестнице через прачечную в мою спальню, прежде чем мама заметит меня и заставит работать. В результате я разработал что-то, что позже считал своим личным маскирующим устройством. Это была способность появляться в группе людей и прятаться на виду. И теперь мы начинаем видеть, как я внес свой вклад в создание моей собственной реальности.

Итак, вот она, в живых цветах, боль от того, что меня не видят на работе, которая также сочетается с болью, которую я чувствовал, когда меня видели. Например, в течение года в качестве менеджера по маркетингу, потратив все свое время на управление конфликтами, окружающими некоторых коллег в Азии, я был отмечен в своем обзоре тем фактом, что конфликтов было так много. Ты серьезно?

Не поймите меня неправильно, это были действительно умные люди. Это была толпа инженеров и химиков с докторской степенью, все из которых, вероятно, получили высшее образование в своем классе. А вот soft skills - другое дело. Как менеджер по обучению, я привлекал стороннюю помощь в этой области. И по большому счету это была добрая культура; люди не кричали друг на друга. И баланс между работой и личной жизнью в целом соблюдался. Во время рецессии в 2009 году наше руководство придумало хитрый способ восполнить финансовый дефицит компании: в течение последних четырех месяцев года всем приходилось брать неделю неоплачиваемого отпуска. «Отлично», - подумал я. «В этом году у меня немного не хватает отпускных дней».

Независимо от того, что было сказано в диаграмме планирования преемственности, когда открылась роль глобального менеджера по маркетингу, сначала они перешли к Марле, женщине, которая первоначально наняла меня после собеседования только с одним кандидатом. Она сказала: «Джил больше всего знает о маркетинговых коммуникациях в этой компании. Спроси ее." И вот так я вернулся в Marcom, одну из моих самых любимых в жизни.

В течение следующих нескольких лет наша глобальная команда из примерно восьми-десяти человек поднимется на гору и будет создавать обширные и хорошо продуманные маркетинговые коммуникации. Благодаря ежеквартальной презентации для руководителей высшего звена я заслужил уважение по крайней мере одного человека, руководителя отдела исследований и разработок. Джордж стал президентом нашего подразделения и моим союзником.

Джордж заменил Роджера, который отправился в Таиланд, чтобы возглавить нашу деятельность в Азии. Уезжая, Роджеру нужно было продать свой кабриолет BMW и отдать кота. Роджер пережил бегство из Европы с кошкой, когда вернулся в США, но не думал, что они смогут вместе совершить такой долгий перелет в Таиланд.

К тому времени я скучал по моему коту Блю, который, очевидно, встретил свою кончину в лесу, окружающем мой дом. (И именно поэтому некоторые люди против того, чтобы кошки выходили на улицу. Точка зрения принята.) Роджер попытался сделать это комплексным -Возьми кота за 30,000 XNUMX долларов, а я брошу машину!… Но после того, как все было сказано и сделано, машина досталась моему коллеге Шари, и я купил кота стоимостью 30,000 XNUMX долларов. На обложке этой книги вы можете найти изображение Генри - бывшего Самсона, он тоже, очевидно, вырос до своего имени - другого лучшего кота в мире. (Обратите внимание, Генри любил затененное крыльцо, которое я добавил к своему дому, и я не позволял ему бродить дальше.)

Джордж вступил в должность президента как раз в тот момент, когда компания приближалась к времени проведения раз в три года встречи по глобальным продажам для почти 300 человек. И он назначил меня управлять этим. Огромное количество движущихся частей, задействованных в организации такого мероприятия, ошеломляет, но наша глобальная команда маркетологов держала этого осла за хвост. Настолько, что через три года нас попросили сделать это снова. Оба раза мне потребовались месяцы, чтобы отложить мою жизнь, чтобы иметь возможность управлять полосой пропускания энергии, необходимой для выполнения события такого масштаба.

Одна из проблем, которые я упомянул в отношении этой компании, заключалась в их нежелании действовать в отношении неэффективного сотрудника, и у меня была одна из них. Его основная ошибка заключалась в том, что он постоянно скрывал от меня столько информации, что я не мог видеть его ошибок, пока не стало слишком поздно их исправлять. И он сделал несколько глупостей. Хуже того, он не изменит своего пути.

К тому времени я понял, насколько бесполезен наш HR, и понял, что остаюсь один. Я участвовала в программе наставничества, которая дала мне доступ к яркой, динамичной женщине-руководителю из другой компании, которая помогала мне справляться с проблемами. Я рассказывал об этом тем, что пламя вырывало мне уши. Она предложила мне подумать о том, что в прошлом было обычной практикой в ​​ее компании. Они назвали это «передать мусор».

Вот как это сработало в моей ситуации. Я видел, что этот сотрудник будет путешествовать с кем-то из наших корпоративных офисов в Хьюстоне. И я знал, что там есть еще одна группа связи. Я позвонил этому высокопоставленному человеку, адвокату, и сказал, что просто хочу, чтобы он знал, что этот конкретный сотрудник может искать другую работу - что было правдой, и было так жаль, что он ее еще не получил - так что лучше не делиться слишком большой конфиденциальной информацией по деликатной теме, которой в настоящее время занимается наша компания. Остальное было несложно, так как вскоре после этого было сделано предложение продвинуть моего маленького любимца на работу в отдел корпоративных коммуникаций. Моя работа была сделана.

Примерно во время второй глобальной встречи в 2011 году наша компания была реструктурирована, и наше подразделение слилось с дочерней компанией в Италии. Вот тогда у меня начали падать колеса. Я давно сравнивал маркетинговые коммуникации, которые состоят из веб-сайтов, литературы, выставок и т. Д., С почерком: у людей либо хороший почерк, либо его нет, и он редко меняется с течением времени. В случае с marcom люди либо понимают, либо нет, а те, кто этого не понимает, редко превращаются в тех, кто понимает. Джордж получил это, но он вернулся к руководству НИОКР. Кто бы ни разрабатывал организационную схему для нового бизнеса, не понял ее.

Последние пять лет или около того все, что делала моя группа, было направлено на поддержку глобальных рынков. В отличие от недорогих пластмасс, которые производятся в больших объемах по низким ценам и поставляются по регионам, наши материалы производились в относительно небольших объемах и отправлялись клиентам по всему миру и на самые разные рынки. Хотя некоторые рынки были более ориентированы на регионы, чем другие, большинство из них осуществляло деятельность во многих регионах мира.

В новой организации, однако, они разделили нашу деятельность по маркетингу, так что бывший менеджер по маркетингу в Европе, с которым я очень хорошо работал, должен был заниматься деятельностью в Европе, а я должен был управлять деятельностью в США, что в большинстве случаев было не наш самый сильный рынок, а в Азии, нашем крупнейшем развивающемся регионе, ответственным был помощник по административным вопросам без высшего образования. Мы с ней тоже хорошо работали вместе, но такой способ работы не имел смысла.

Более того, когда люди ушли из нашего отдела, им не разрешили засыпать. В течение нескольких коротких лет отдел, который я построил, был распущен. После того, как я ушел из marcom и вернулся к продажам, два оставшихся человека переехали из нашей специализированной области marcom - я превратил старую библиотеку в яркий улей негабаритных кабинок и рабочих мест - и вернулись в обычные офисы. Как сказала бы Кимберли, один из моих духовных учителей: «И что-то превратилось в ничто».

Как менеджер по маркетингу, каждый прогноз будущих продаж, который я когда-либо видел или создавал, был пресловутой хоккейной клюшкой: прогнозы бесконечного роста, ведущие к голубому небу впереди. Это мир, в котором мы живем, где каждый квартальный отчет акционеров требует непрерывного роста, все всегда на подъеме. Проблема в том, что это не реальность.

Творение происходит по кругу, и каждый конец создает возможность для нового начала. Таким образом, оценивать окончание как неудачу - значит упускать из виду цикличность жизни. Кроме того, хотя в большей реальности добро может длиться вечно, здесь, на этом дуалистическом плане, у нас также есть искажения и негатив - обратная сторона жизни - и это то, что в конечном итоге заставляет нас остановиться. Это создает поворотный момент, возможность сделать другой выбор, превращая любой кризис в красивую проблему, потенциально ведущую к лучшему решению.

Я переехал в начале 2012 года, когда появилась возможность стать менеджером по развитию продаж на рынке здравоохранения. На самом деле, в 2011 году я сказал руководителю отдела продаж и маркетинга, что больше не могу этого делать. Он сказал: «Проведите еще одну глобальную встречу, и тогда мы поговорим». Затем он сказал: «Все, что я могу вам предложить, это работу в сфере продаж».

Когда я ехал домой в пятницу вечером со свежим предложением, я был зол. Начало продаж было похоже на возвращение на круги своя! Я начинал с продаж и с тех пор проделал долгий путь. На следующее утро, собираясь посетить дневное плавание Джексона, у меня возникла идея: «Как насчет того, чтобы я примерил это на размер, только на сегодня». Если, в конце концов, я все еще ненавижу эту идею, я могу пройти ».

Команда медиков была небольшой, но сильной, и заявки были очень интересными. К тому же я давно не путешествовал по США, так что это звучало как хорошее изменение темпа. И, учитывая мое отношение к компании, я не испытывал отвращения к идее работать из дома. Как только я преодолел свою гордость, я уже не мог уговорить себя остаться там, где был.

Но помимо всего этого, Джексон ходил в детский сад, когда мы с Риком развелись, расстроив его маленькую тележку с яблоками, как бы мне ни хотелось, чтобы все было иначе. Я хотел использовать эту работу как способ сохранить стабильность, пока он не закончит среднюю школу. Каждый день на протяжении двух лет я мирился со своим решением.

Открытка на день рождения ручной работы от Джексона Сандерса, около 2012 г. (~ 17 лет)

Обложка: Что подарить самой лучшей маме №1 в мире?
Внутри: Я не знала, что купить, но чтобы показать свою любовь…

Эта карта подходит для
☐ 15 пушинок
☐ 100 положительных напоминаний
☐ 5 бранчей
☐ 3 настольные игры в любое время
☐ 3 прогулки / похода
☐ 2 Я пойду за продуктами
☐ 5 Я сделаю комплимент вашему вкусу в музыке
☐ 3 бесплатных убийства пчел
☐ 3 средства мгновенной очистки кошачьего бокса
☐ 1 ??????

Примечание: не все они могут быть использованы в течение дня.

Я так сильно тебя люблю, и ты отлично справляешься -
Джексон Сандерс

На Пасху 2013 года, в середине моего последнего двухлетнего пробуждения в Solvay, я обнаружил, что хожу кругами по кухне на грани того, сколько боли я могу вынести. Левый верхний коренной зуб периодически лаял, как бешеная гиена, когда не был тихим, как ягненок. Как ни странно, я был рад, по крайней мере, узнать источник своего дискомфорта, поскольку несколько недель назад я опасался худшего.

Я сидел в своем офисном кресле, когда полез за правое ухо и обнаружил шишку. Что, черт возьми? Я показал его Питу, и он согласился, что это странно. Дала ему неделю, а потом пошла к врачу. Она отправила меня на рентген грудной клетки в пятницу днем, после чего на понедельник назначили компьютерную томографию. Они хотели исследовать «возможное образование в левой прикорневой области моего легкого». А может, это была тень. Трудно сказать.

Необходимо было учесть два момента. Во-первых, если массовый диагноз был правильным, я был ходячим мертвецом. Так как это было так далеко от опухоли, на противоположной стороне моего тела, означало занавески. По крайней мере, так мне говорил Google. Во-вторых, Джексон собирался в понедельник утром в Европу со своим классом французского, и я не хотел говорить ничего, что могло бы испортить его поездку. Но мне было страшно.

Я рассказал Питу только о том, что происходит, так как он уже знал о шишке, и мне нужен был кто-то, кто помог бы мне ее нести. Воспоминания о семейном заболевании крови начали заполнять мою голову. Я чувствовал себя плохо из-за специалиста по компьютерной томографии, потому что большую часть процедуры я плакал. Я ничего не мог с собой поделать.

В конце концов, мои легкие очистились. Что оставило меня с тайной шишки. Я пошла на сеанс исцеления с Кимберли, которая с моего разрешения поделилась ситуацией со своим мужем, акупунктуристом и, как и Кимберли, целительницей Барбары Бреннан. Позже она позвонила мне: «Уоррен предлагает проверить зубы».

Мой стоматолог сразу же направил меня на панорамный рентген, но он ничего не дал. Затем в те выходные начались стреляющие боли. На следующее утро после Пасхи доктор Гилберт немедленно направил меня к прекрасному хирургу-стоматологу. Когда я приехал на встречу, все ягнята были в своей хлеву. Когда меня попросили указать на лицо боли, которое лучше всего представляло меня накануне, я выбрал девять из десяти. Еще один щелчок по шкале, и мне понадобится морфин.

Врач удалил больной зуб, корни которого, как он позже подтвердил, треснули, и отправил меня домой с обезболивающими. Вот где я совершил стратегическую ошибку. Не желая просыпаться посреди ночи от боли, как на Пасху, я решил принять гидрокодон перед сном. Джексон был у своего отца, так что я был один.

Посреди ночи я проснулся и почувствовал себя ужасно. Меня тошнило и меня бредило, и я думал, что мне нужно поесть в желудке. Я добрался до кухни, достал немного пудинга, и это почти все, что я сделал. В 2 часа ночи, потеряв сознание и потеряв сознание посреди кухни, я позвонил Питеру и попросил его помочь мне.

Но после того, как я пришел в себя, меня не переставало рвать. Итак, Пит позвонил моему врачу и дал мне рецепт на лекарство от тошноты, которое он затем пошел и забрал для меня. Мой брат поддерживал меня.

После того, как буря утихла, шишка исчезла. Его расположение никогда не имело никакого смысла, по другую сторону моей головы от сломанного зуба. Несколько лет спустя я жил в Вашингтоне, когда пошел на обычное стоматологическое обследование. С моим зубным имплантатом все выглядело нормально, но у меня были некоторые опасения по поводу опускания десен.

Через неделю, посетив пародонтолога в Дюпон-Серкл для обследования, он заметил, что рядом с имплантатом происходит некоторый дренаж. Дальнейшее расследование показало, что у меня был серьезный абсцесс на заднем коренном зубе по соседству, который мой дантист, использовавший ее рентгеновское оборудование эпохи кино, пропустил. Прокатился еще на один корневой канал, и я снова был как новенький. Во время моего следующего визита к этому дантисту я увидел, что она перешла на цифровые рентгеновские снимки, и почувствовал, что решение уже под рукой. И я был благодарен за то, что вселенная прикрыла меня спиной.

[Своеобразное приложение от моей мамы о «Воспоминания о семейной болезни крови начали заполнять мою голову».: Пожалуйста, оставьте это беспокойство. Невозможно, чтобы у вас было заболевание, называемое медицинским сообществом HHT, или вы не могли передать болезнь своим потомкам. Это один плохой ген, и если у меня его нет, вы не сможете его ни иметь, ни передавать. Я чувствую себя таким счастливым, что меня «обошли». Многие в семье страдают от этого. Я благодарю Бога за то, что у меня его нет, и я особенно благодарен за то, что не смог передать его вам или вашим братьям.]

Следующая глава
Вернуться Ходунки Содержание: