Позиция, которую мы придерживаемся с Рабочим, будет развиваться в ходе наших рабочих отношений, по мере того, как Рабочий созревает от представления в основном своего требовательного, эгоцентричного внутреннего ребенка к принятию жестокости своего высоко заряженного Низшего Я, к уходу из своего перенос с нами в полноту своего реального «я» и жизнь в реальности. Хотя мы всегда отражаем хорошие границы и заботу о себе и призываем их брать на себя все большую и большую ответственность за свои внутренние искажения и жизнь, которую они создали, мы должны признать, что это путешествие, а иногда и медленное. Также редко бывает прямолинейный путь к свободе.
Итак, точно так же, как нам нужно всегда поощрять Работника не пропускать шаги, нам нужно следить за любой тенденцией в себе, желать, чтобы Работник находился где угодно, а не там, где они есть. Их работа будет разворачиваться и развиваться по мере роста Работника, и нам нужно постоянно отслеживать, где они находятся с точки зрения их прогресса. Мы хотим сохранить пространство принятия, чтобы Работник был на 100% именно там, где он есть, что является ключом к продвижению туда, где он хочет быть, даже если нам, возможно, придется прижать его ноги к огню, когда он впадает в апатию. или сопротивление.
А что насчет переноса?
Возможно, самое странное в переносе - это то, что само слово не имеет корней со словом «транс». Потому что, когда мы находимся в переносе, мы идем по жизни в трансе. И люди делают это постоянно. Перенос, как и контрперенос, - это то, о чем сегодня можно узнать из многих, многих источников (подробнее читайте в Зная, когда обращаться), но как Помощники мы узнаем об этом явлении из нашей собственной работы с нашим Помощником, а также из бесчисленных способов и мест, которые мы открыли, он проявляется на протяжении нашей собственной жизни.
Как описано в Руководстве, это иллюзия, которая возникает с супругами и детьми, с друзьями, коллегами и начальниками и, конечно же, с Помощниками. В своей основной форме это наложение нашей реакции на родителей на других людей, не осознавая, что мы это делаем. Это часть воссоздания детских травм.
Мы не видим человека, стоящего перед нами, таким, какой он есть, мы просто видим в нем человека, который будет действовать по отношению к нам так же, как наши родители. Эта иллюзия заставляет нас вести себя так, что заставляет другого человека действительно соответствовать нашим ожиданиям - чего бы не произошло, если бы мы не устроили всю сцену так, как мы. Все это происходит, конечно, неосознанно, отсюда и транс. Когда мы находимся в переносе, мы не на самом деле.
Критически важный компонент, который мы должны искать в опыте переноса Работника, - это их базовое дуалистическое расщепление. У каждого человека есть такое расщепление, и его существование является основной причиной, по которой мы должны страдать на нашем жизненном пути на этом дуалистическом плане существования. В то время как у некоторых людей раскол более выражен, чем у других, что приводит к отношениям с родителями, которые соразмерно более проблематичны, каждое существо, воплощающееся здесь, на планете Земля (кроме тех редких просветленных существ, которые приходят нам на помощь), имеет расколоть.
Например, у человека мог быть один родитель, который мало обращал на него внимания в детстве, заставляя его чувствовать себя отвергнутым этим родителем - они не чувствовали себя замеченными, и это было болезненно. Со стороны другого родителя ребенку казалось, что они постоянно подвергаются нападению - каждый раз, когда их видят, они поражаются какой-то словесной или энергетической стрелой, которая причиняет боль. Таким образом, основное разделение будет заключаться в том, что «больно быть невидимым и больно быть увиденным». В этом случае мы можем видеть, как противоположные полюса этого дуалистического расщепления приводят к постоянному бегству от одного болезненного опыта к его противоположному, что также является болезненным. Вот почему мы должны работать, чтобы найти иную истину, которая может преобладать только на объединяющем плане существования.
Как Помощник, мы можем искать доказательства того, что Рабочий переживает одну или обе половины своего раскола с нами. С одной стороны, они могут реализовать свою стратегию, чтобы получить любовь и принятие от родителя, которого они больше всего любили. Тогда мы столкнемся с искусственной «добротой», которая не позволяет Работнику показывать нам свои менее хорошие стороны. С другой стороны, мы можем получить полную дозу их негодования, вины и резких чувств, которые изначально были направлены на родителя, к которому они мало или совсем не любили. Нам нужно бороться с открытой или скрытой враждебностью, которая затрудняет продвижение в работе, если работа вообще продолжается.
работник: (ударяет по болезненному блоку и задерживает дыхание)
Помощник: Просто дышать.
работник: (позже) Мне не понравилось, как вы сказали, что все, что мне нужно было сделать, это дышать, как будто мои чувства вообще не имели значения.
В этой ситуации Рабочий интерпретировал коучинг Помощника, чтобы облегчить ее дыхание и почувствовать ее чувства, как пренебрежительное отношение к ее чувствам и нечувствительность к ее внутреннему опыту. Это иллюзия, поскольку на самом деле происходит прямо противоположное. Таким образом, Рабочий должен не только осознавать, что в них существует такой раскол, мы хотим помочь им увидеть, как он окрашивает их интерпретацию окружающего мира.
Затем мы можем помочь им узнать две половинки их раскола. В приведенном примере Рабочий будет интерпретировать слова, действия или поведение своих Помощников как атакующие и отвергающие, независимо от того, действительно ли они таковы. Работник должен прийти к пониманию того, что это иллюзия, и, как его Помощник, мы должны следить за тем, как они собираются нас подставить. Затем мы можем осторожно взглянуть на это вместе с Работником, как часть наших усилий, направленных на то, чтобы помочь ему очертить и разрядить свой раскол.
В этом примере для ребенка верно то, что эта ситуация была болезненной. Но он существовал только потому, что этот раскол присутствовал внутри этого человека до этого воплощения. Кроме того, для взрослого неверно, что всегда будет больно быть увиденным, и не всегда будет больно быть невидимым. Конечно, иногда люди не могут нас видеть, и это может причинить боль, но теперь мы взрослые, и правда в том, что такая боль нас не убьет.
Оказывается, лучше чувствовать эту боль, чем постоянно убегать и интерпретировать все, что происходит или не происходит в связи с тем, что нас видят в этом мире, как болезненное оскорбление самому нашему существованию. Иногда люди видят нас, а иногда нет. Это была бы новая реалистическая истина, которую Рабочий сможет осознать, и такая объединяющая истина - то, что может исцелить их дуалистический раскол.
Перенос - это, безусловно, то, о чем должен знать каждый Помощник, но это не то, о чем нам нужно думать о поощрении. Потому что это просто происходит. Мы должны помнить об этом, зная, что это повлияет на любой наш контакт с нашими Работниками, в том числе в социальном плане в рамках нашего духовного сообщества. Перенос не приходит и не уходит, он только появляется на сеансе, а затем возвращается на полку, пока мы оба посещаем вечеринку.
Таким образом, мы должны помнить, что наше поведение по отношению к нашему Работнику всегда оценивается через призму переноса до тех пор, пока Работник не проделает достаточно работы, чтобы отделить нас от своих родителей. Обратите внимание: даже после того, как эти два слайда были идентифицированы, Рабочему требуется некоторое время, чтобы осознать, что мы полностью отделены от его родителей.
Нам нужно внимательно относиться ко всему, что мы делаем, зная, что это анализируется Рабочим с гиперчувствительностью. Это включает в себя наши сообщения о планировании сеансов и корректировке ставок, а также наше отношение к нашему Сотруднику по сравнению с другими Сотрудниками - например, не показывать фаворитизм на мероприятии, проводя время в чате с Сотрудником. Тем не менее, если мы игнорируем наших Рабочих в общественных местах, мы также склонны вызывать реакцию.
Дело не в том, чтобы ходить по яичной скорлупе, а в том, чтобы помнить о том, что мы не можем просто сбросить шляпу Помощника и стать одним из членов банды с нашими Рабочими. Все, что происходит, - это корм для дальнейших исследований и открытий, но мы можем помочь делу, проявив добросовестность вне сессий. Мы всегда можем быть дружелюбными, но мы не можем быть друзьями наших рабочих.
Самораскрытие может быть непростым делом для Помощника, и, безусловно, перенос - одна из причин, по которой мы должны принять меры предосторожности. Вообще говоря, лучше меньше, да лучше. В отношениях Помощник-Рабочий мы создаем для Работника возможность заново испытать свои эмоциональные реакции на своих родителей, но на этот раз с целительным намерением вывести Работника из их переноса или иллюзии. Но они не выйдут из переноса, потому что, о, вау, они понимают, что мы люди с полноценной жизнью, о которой они ничего не знали. Нет, они выйдут из переноса, разрешив старые чувства и убрав неправду; вот что воплотит их в жизнь.
Все, что мы могли бы поделиться с Работником о себе лично, пока он находится в переносе, будет искажено их искаженным восприятием, и мы склонны поддаваться влиянию того, что они впоследствии могут сделать с этой информацией. Мы не сможем стать Помощниками, если сами не проделали значительный объем работы по исцелению, но делиться своей собственной работой как способ ободрить Работника или, возможно, облегчить стыд - это заблуждение. Это не та помощь, которая на самом деле помогает.
Люди, призванные выполнять эту глубокую духовную работу, часто переживали в своей жизни обширные травмы и поэтому могут быть очень внимательны к тому, что происходит с другими. Когда мы рассказываем о наших личных проблемах, особенно о работе, которой мы сейчас занимаемся - потому что хороший Помощник всегда является хорошим Работником, - могут активироваться склонности Работника к заботе. В результате теперь они могут чувствовать, что они должны уделять внимание нам и нашим потребностям, вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на себе и своем исцелении во время сеанса. Они даже не должны обращать внимание на то, что у нас могут быть собственные проблемы, а это значит, что мы должны свести самораскрытие к минимуму.
Во время одной из сессий вопросов и ответов с Гидом Джон Пьерракос задавал вопросы о том, как могло быть, что сообщество по существу восстало против него и Евы в трудный период хаоса в центре. В конце концов, по сути, он сказал, что мы всегда так много работали, чтобы быть прозрачными со всеми во всем. Руководство ответило, что это действительно было частью проблемы. Как лидеры - и не ошибитесь, когда мы вступаем в должность помощника, мы вступаем в лидерство - мы должны позаботиться о создании безопасной среды исцеления, в которой руководство, а также планирование и операции выполняются ответственными лицами.
Это тонкий танец, с которым мы должны научиться вести переговоры, позволяя нашему истинному «я» присутствовать, не изливая при этом каждую нашу мысль так открыто, что мы непреднамеренно создаем неуверенность в себе как лидерах. Это особенно важно для того, чтобы люди могли решать свои проблемы авторитетно. Как Помощники, мы сохраняем пространство для выхода этой работы, зная, что мы способны не быть перегруженными Рабочим. Чтобы это произошло, они должны верить в то, что мы способны проводить с ними четкую линию.
Все это указывает на необходимость наличия чистых границ. Когда мы четко понимаем нашу роль и когда мы медленно набираем опыт в качестве Помощника, не пропуская шаги, мы не будем перескакивать через себя или пытаться носить слишком много шляп с нашими Сотрудниками. Мы хотим показать нашим Сотрудникам пример того, как быть твердыми и любящими в то же время, обеспечивая родительское воспитание, которого у многих Рабочих никогда не было.
Наша цель - полностью присутствовать и при этом соответствовать тому, что мы раскрываем. Если есть необходимость раскрыть что-то, что могло бы быть особенно полезно в определенное время для Работника, мы можем прислушаться к своей интуиции. Но мы всегда должны проверять и перепроверять свои мотивы и при необходимости обращаться за помощью и грубым исправлением.
Что такое Сознание Помощника?
Делать добро - не наша работа. Но хорошее - это то, что может произойти через нас, когда мы войдем в Сознание Помощника. Это означает больше, чем просто быть тем, кто любит помогать. Это означает воплощение задачи отдавать другим то, что мы получили, позволяя мудрости Руководителя и нашему собственному руководству течь в нас и через нас.
Как Помощники мы можем забыть каждый урок, который мы когда-либо усвоили; мы можем забыть каждую лекцию, которую когда-либо читали; мы можем забыть всю проделанную работу. Потому что именно разум эго хранит эти воспоминания и кусочки знаний, которые теперь должны проходить через нас более целостным образом. И когда это происходит, мы вступаем в Сознание Помощника. Когда мы открыты для него, он встречает нас и ведет нас; тогда все, что нам нужно знать, говорить и делать, будет дано нам.
С точки зрения нашего эго это звучит устрашающе. Эго знает только то, что оно делало, думало и видело раньше. Так что, хотя он может много знать, он не знает, как быть хорошим Помощником. Хорошая новость в том, что нам не нужно так усердно работать над этим. Если мы проделали свою работу, мы уже воплощаем учения; мы встретили Низшее Я, и у нас есть связь с нашим Высшим Я. Да, наш набор инструментов достаточно заполнен, если мы сделали свою работу.
Теперь нам нужно открыться чему-то большему, чему-то большему, чем мы сами. Нам нужно открыться, чтобы делать все возможное, прислушиваться к советам и доверять своей интуиции. Кроме того, нам нужно действовать в соответствии с тем, что мы слышим от руководства, даже если это означает, что мы иногда ошибаемся. Нам нужно продолжать открывать и очищать наш собственный канал к божественному, чтобы мы могли помочь Работнику именно так, как ему нужно, чтобы получить нашу помощь. Когда мы не знаем, что делать или говорить на сеансе, мы шире раскрываем руки и слушаем, ожидая и веря, что нам покажут. А пока мы всегда можем просто дышать. И молитесь.
Худшее место для помощника - это уверенное знание того, куда идет работа, потому что мы это видели или делали раньше. Нам всегда нужно привносить свежий взгляд и новые уши в каждый опыт, который переживает Рабочий. В то же время нам нужно знать общий ландшафт страны, распознавать важные подсказки и видеть указатели, которые говорят нам, где находится Рабочий на своем общем пути исцеления. Но как только мы возвращаемся к нашему эго, вместо того, чтобы оставаться открытыми великому неизвестному, мы начинаем терять жизнь сеанса. Горе Помощнику, который думает, что у него все готово.
Одна из замечательных особенностей работы со шнурами чести заключается в том, что постоянно будут появляться новые творческие способы их использования. По моему собственному опыту в качестве Помощника, я начинаю видеть их разложенными на полу мысленным взором, пока не чувствую, что мы больше не можем оставаться на месте - нам нужно начать перемещаться по пространству и работать со шнурами.
Откуда берутся эти идеи, как работать со шнурами? Сознание помощника. Так что иногда всплывает совершенно новая идея для руководства работой - как у меня со шнурами чести. Мы все еще постоянно ведем переговоры, чтобы добраться до застрявшего и замерзшего места Рабочего, но в Рим ведет очень много дорог.
Были случаи, когда последовательные сеансы с разными Workers указывали на использование одного и того же подхода. Так же, как не работает всегда использовать один и тот же подход просто потому, что он знаком нашему эго, когда руководство направляет нас следовать той же дорогой, что и на предыдущем сеансе, мы открыты для этого. Все это унизительно для эго, которое должно постоянно работать, чтобы отпустить предвзятые идеи. Дело не в том, что нам не нужно использовать наш мыслительный аппарат во время сеанса, а в том, что нам нужно использовать его, чтобы следовать по тропам, по которым мы идем.
Когда мы решаем не следовать указаниям, данным нам на сеансе, тогда мы действительно сами по себе. Кран указателя не продолжает течь, если мы не пьем из-под крана. Это следует духовному закону, и это чрезвычайно важная реальность, о которой нужно помнить.
Важность заземления
Трудно переоценить важность заземления. Период. Это так же верно во время сеанса, как и во время нашего повседневного хождения по жизни. Западные культуры особенно ориентированы на то, чтобы принять свои рассуждающие умы, которые могут легко подтолкнуть нашу энергию вверх в наши головы и способствовать тому, чтобы мы не имели заземления. На самом деле быть заземленным - это не что иное, как соединение наших тел и энергетических существ с землей, но это ключ к тому, чтобы войти в настоящий момент и жить в реальности.
Как Помощники, мы хотим уделять особое внимание нашему собственному уровню заземления до и во время сеанса. Мы можем выдвинуть вперед язык во время настройки, который приглашает Работника спуститься в свое тело и почувствовать себя удерживаемым стулом. Упражнения на визуализацию, которые подразумевают погружение корней в землю, могут быть очень эффективными. Для некоторых Работников, которые особенно разбросаны и заняты своими головами, мы можем рассмотреть возможность выполнения некоторых заземляющих упражнений Основной Энергетики, чтобы начать нашу сессию, зная, что этот шаг может помочь Работнику более легко получить доступ к чувствам, которые хранятся в их энергетической системе - который находится в теле.
В определенный момент во время трансляции лекций Гид дал инструкции людям, которые слушали, обрести заземление до того, как начнется ченнелинг, чтобы помочь пропустить учения. Внедрение Core Energetics было еще одним жизненно важным шагом, так как люди, по сути, сидели сложа руки во время ченнелинга, а затем не могли осмысленно усваивать информацию.
Человек вполне может прочитать все лекции и добиться очень небольшого прогресса на своем духовном пути. Мы должны применить учение к себе и своей жизни, и для этого мы должны спуститься в наши тела, где хранится наша остаточная боль. Угадайте, какая часть нас действительно радуется, когда мы остаемся незаземленными: низшее «Я». Это удерживает нас оторванными от реальности, не осознавая, что мы чувствуем и во что верим, а колеса боли крутятся вокруг себя.
Для того чтобы иметь подлинную связь с нашим подлинным реальным «я», мы должны быть заземлены. Когда заземление становится нашим нулевым состоянием, тогда все, что заставляет нас терять почву, дает нам повод сделать паузу и продолжить исследование. Но сначала мы должны научиться заземляться и практиковать это как путь, которым мы ходим с Богом по жизни.
Существует явление, называемое духовным обходом, при котором человек пытается притвориться, что он продвинулся дальше на своем духовном пути, чем он есть на самом деле. Они не основаны на истине о самих себе, но вместо этого надеются проплыть мимо тяжелой работы по открытию и очищению. У таких людей всегда все хорошо; они дали фразе «воздушная фея» унизительную репутацию, которой она заслуживает. Это говорит о том, как другие понимают, обоснованы ли мы на самом деле или нет, и на реальной плоти наших данных Богом тел.
Работа с группами
Как и в случае с темой переноса, существует так много ресурсов о работе с группами, что не имеет смысла даже затрагивать здесь такую широкую тему. Но Путеводитель предлагает несколько моментов, касающихся групп, которые особенно заслуживают внимания.
Во-первых, для людей участие в индивидуальных занятиях так же важно, как и для них быть частью группы исцеления. Оба они действительно жизненно важны для роста и исцеления Работника. Почти все, что обсуждалось до сих пор, касалось индивидуальных занятий. Это хорошая отправная точка для Работника, который затем может узнать, как погрузиться в свои чувства и присутствовать в реальности, по крайней мере, до некоторой степени, прежде чем вступить в группу. Итак, обратите внимание, что лучшая отправная точка для Worker - это частные сеансы, как способ подготовиться к присоединению к группе.
В группе будет активизирована реакция человека на свою изначальную семью. И в этом заключаются огромные возможности для Работника увидеть свои искажения, а также получить обратную связь о том, как их поведение влияет на других. Но часто невозможно или нецелесообразно глубоко исследовать все реакции человека в рамках группы. Таким образом, индивидуальные занятия дают работнику возможность полностью погрузиться в свою личную работу.
Независимо от того, активизируется ли работа человека в группе целенаправленного исцеления или на рабочем месте, в социальной или семейной обстановке, Работнику всегда рекомендуется использовать свою здоровую волю, чтобы не действовать по отношению к другим людям. После того, как мы изучили эмоциональную реакцию Работника во время сеанса и избавились от сдерживаемой боли от старой раны, отношение Работника к проблеме, ситуации или другому человеку изменится, так что теперь они смогут более реально воплотить проблемы с другими, в зависимости от обстоятельств.
Это переплетение того, что происходит в группе, с работой, выполняемой на частном занятии, может значительно ускорить рост Работника по сравнению с простым участием в одном или другом. Однако часто случается, что группа формируется, и члены группы не имеют достаточной мотивации для личных встреч. Рекомендуется, чтобы Помощники требовали, чтобы все члены группы также участвовали в регулярных индивидуальных занятиях.
Знайте также, что Духовный мир всегда работает за кулисами, чтобы поддержать формирование любой группы. Неслучайно в любой создаваемой группе будет один человек, чье развитие настолько сильно отстает от развития других членов группы, что этот человек будет давать каждому много трения, чтобы выявить их эмоциональные реакции.
Группы предназначены для воссоздания динамики нашей семьи, чтобы исцеление могло происходить быстрее. Они не предназначены для того, чтобы Помощник мог зарабатывать больший доход более эффективным образом, и они не предназначены для того, чтобы дать людям возможность найти любовь, которую они всегда хотели, так, как они этого хотели, - мирно и безболезненно. Группы - это место для большого роста, и благодаря этому могут быть сформированы настоящие, близкие отношения, намного превосходящие то, что люди испытали в прошлом или знали, что это возможно.
Работа с группами требует другого набора навыков, чем проведение индивидуальных занятий, и во многих отношениях это означает более продвинутый набор навыков. В группе происходит много динамических процессов, на которые Помощник должен обращать внимание и работать с ними. В то же время у Помощника, возглавляющего группу, есть встроенный соруководитель - сама группа. Одна из основных целей руководства группой - создать сплоченность среди членов группы, чтобы они начали проявлять внимание друг к другу.
Если все сделано правильно, Помощник сможет больше опираться на саму группу, чтобы заботиться о себе и исцелять отдельных членов группы. Сделано плохо, может быть мятеж. Это говорит о том, что Помощнику необходимо искать супервизию, непосредственно связанную с руководством группой. Есть чему поучиться, и Помощнику нужно смиренно ходить перед бегом.
Следующая глава
Вернуться Исцеление боли Содержание:
